El rellotge avança. El suport mainstream de SAP ECC acaba el 31 de desembre de 2027 i, segons l'enquesta DSAG 2025 (l'associació d'usuaris SAP de parla alemanya), prop del 50 % de les empreses encara tenen tota la migració a SAP S/4HANA per endavant. Per a un comitè de direcció, això vol dir que la decisió de migrar ja no és estratègica a llarg termini: és operativa i urgent. Qui comenci tard es quedarà sense partners disponibles, sense finestres de projecte raonables i, en el pitjor dels casos, executant el seu ERP crític sense suport del fabricant.
Aquesta guia està pensada per a directors de TI, CFO i responsables de transformació que necessiten prendre una decisió informada: què significa de debò el termini de 2027, quin enfocament de migració s'adapta a cada organització, què és RISE with SAP i com planificar un projecte que, segons la complexitat, pot durar entre sis mesos i més de dos anys. Sense fum i amb xifres traçables a fonts reals.
El termini de SAP ECC: què significa realment 2027 i 2030
La data que importa és el 31 de desembre de 2027. Aquell dia finalitza el suport mainstream de SAP ECC 6.0 i de SAP Business Suite 7. A partir d'aleshores, segons confirmen tant la documentació de SAP com les anàlisis de Rimini Street i SEIDOR, hi ha una opció de manteniment ampliat que prolonga el suport fins al 31 de desembre de 2030, però amb condicions que convé llegir amb lupa.
Aquest manteniment ampliat no és gratuït. Segons Rimini Street, el manteniment ampliat d'ECC (enhancement packages 6 a 8) més enllà de 2027 comporta un recàrrec d'aproximadament 2 punts percentuals sobre la base de manteniment —prop d'un 9 % addicional sobre el que ja es paga— fins a finals de 2030. Dit d'una altra manera: el "més temps" té un cost recurrent, i només compra una pròrroga de tres anys, no una solució.
Hi ha una tercera via per als casos més complexos. Al primer trimestre de 2025, segons Rimini Street, SAP va anunciar la SAP ERP, private edition, transition option: un paquet dins de RISE que estén el suport d'ECC més enllà de 2030, però únicament per a clients complexos seleccionats que signin un acord RISE. No és una porta de sortida general; és un pont contractual per a grans landscapes que no arribaran a temps.
Està la indústria preparada per a 2027?
No. Les dades de l'enquesta DSAG 2025, recollides per IT-Onlinemagazin, dibuixen un panorama clar:
- Només el 16 % de les empreses usa S/4HANA en exclusiva.
- El 21 % ha migrat parts del seu landscape.
- El 14 % ha iniciat el procés de migració.
- Aproximadament el 50 % encara té tota la migració per endavant.
I una dada especialment reveladora: el 37 % dels enquestats va indicar que probablement usarà el manteniment ampliat de SAP, cosa que en la pràctica significa que assumeixen que la seva migració a S/4HANA no estarà acabada per a finals de 2027.
Si més d'un terç de l'ecosistema ja planeja recórrer a la pròrroga de pagament, la conclusió per a qualsevol organització és directa: l'oferta de consultors, arquitectes i finestres de migració se saturarà. Començar aviat no és una qüestió de prudència tècnica, sinó de disponibilitat de mercat.
La bona notícia és que l'adopció del núvol s'accelera. Segons la recerca conjunta d'ASUG i DSAG, l'ús de S/4HANA Private Cloud va pujar al 33 % de les empreses, davant de l'11 % de l'any anterior, i S/4HANA Public Cloud va passar del 6 % al 13 %. La tendència és inequívoca: la migració no només va cap a S/4HANA, sinó majoritàriament cap al consum en núvol gestionat.
Greenfield, brownfield o selective data transition: com triar l'enfocament
No hi ha una única manera de migrar a S/4HANA. Segons la SAP Community i SNP Group, hi ha tres enfocaments principals de transició, i l'elecció condiciona el cost, la durada i el risc de tot el projecte.
Brownfield: conversió del sistema existent
El brownfield, o conversió del sistema, transforma l'actual SAP ECC en S/4HANA conservant dades històriques, configuració i desenvolupaments a mida. És el camí de menor disrupció: els processos de negoci es mantenen en gran mesura tal com estan. Segons la SAP Community i Basis Admin, acostuma a ser l'enfocament més ràpid, amb una durada d'entre 6 i 12 mesos.
La contrapartida és que també s'arrossega el deute tècnic: customizing acumulat durant anys, processos heretats que potser ja no aporten valor i un model de dades que no es replanteja. Encaixa bé en organitzacions els processos de les quals funcionen, que han invertit molt en personalització valuosa i que necessiten complir el termini amb el menor impacte operatiu.
Greenfield: implementació nova amb best practices
El greenfield és una implementació des de zero. Els processos es redissenyen sobre les SAP best practices i es construeix un sistema net, deixant enrere el customizing innecessari. És l'opció més transformadora i la que millor aprofita les capacitats natives de S/4HANA, però també la que requereix més esforç de gestió del canvi i redisseny, i per tant sol necessitar més temps que un brownfield.
Encaixa en empreses que volen reinventar els seus processos, que han crescut per adquisicions amb sistemes dispars o el ECC de les quals és tan personalitzat que conservar-lo seria perpetuar el problema.
Selective data transition (bluefield): el millor dels dos mons
La selective data transition, també coneguda com a bluefield, és un enfocament híbrid que reutilitza selectivament dades i processos. Permet, per exemple, redissenyar les àrees que ho necessiten i conservar les dades mestres i històriques que aporten valor. Dona un control granular sobre el que es migra, però requereix eines especialitzades i experiència, i com el greenfield acostuma a necessitar més temps que una conversió brownfield directa.
Taula comparativa d'enfocaments
| Criteri | Brownfield (conversió) | Greenfield (nova implementació) | Selective data transition (bluefield) |
|---|---|---|---|
| Punt de partida | Sistema ECC existent | Sistema net des de zero | Híbrid |
| Processos de negoci | Es conserven | Es redissenyen amb best practices | Es redissenyen selectivament |
| Dades | Es migren íntegrament | Es carreguen de forma selectiva | Reutilització selectiva |
| Durada típica | 6-12 mesos (el més ràpid) | Major que brownfield | Major que brownfield |
| Deute tècnic | S'arrossega | S'elimina | Es redueix de forma controlada |
| Perfil ideal | Processos vàlids, mínima disrupció | Transformació profunda, M&A | Control granular, dades crítiques a preservar |
Fonts: SAP Community, SNP Group i Basis Admin.
Per a moltes organitzacions, la decisió d'enfocament està íntimament lligada a l'estratègia d'infraestructura que es vulgui adoptar. Si el projecte s'ha d'aprofitar per sortir del centre de dades propi, convé plantejar en paral·lel la migració al núvol de la càrrega SAP, perquè el destí (hyperscaler, núvol privat gestionat o RISE) condiciona el disseny tècnic des del primer dia.
Què és RISE with SAP i quan convé?
RISE with SAP és l'oferta de SAP que empaqueta la migració i l'operació al núvol en un únic contracte. Segons la documentació de SAP i el blog de SAP-PRESS, RISE combina S/4HANA Cloud Private Edition amb la SAP Business Technology Platform (BTP), SAP Business Network i SAP Signavio, tot plegat desplegat sobre infraestructura de hyperscalers com Microsoft Azure, AWS i Google Cloud.
La proposta de valor és la consolidació: en lloc de gestionar llicències, infraestructura, eines de processos i xarxa de negoci per separat, l'organització contracta un servei gestionat amb un únic interlocutor responsable del SLA. Per a empreses que volen sortir de l'on-premise i reduir la càrrega operativa del seu equip de TI, és una via atractiva.
Quan convé RISE i quan no?
RISE encaixa especialment quan:
- Es vol transformar alhora l'ERP i el model d'infraestructura, evitant dos projectes consecutius.
- L'equip intern de Basis i infraestructura és reduït i es prefereix externalitzar l'operació.
- Interessa l'accés integrat a BTP, Signavio (per a mineria i redisseny de processos) i Business Network des del principi.
- En el cas de landscapes molt complexos, es necessita l'esmentada transition option per estendre el suport d'ECC més enllà de 2030.
Convé analitzar-ho amb més cura quan l'empresa ja té una estratègia cloud consolidada amb un hyperscaler concret i acords propis, quan hi ha un equip intern potent que prefereix mantenir el control de l'operació, o quan els requisits de residència de dades i personalització xoquen amb el model estandarditzat del núvol privat gestionat. En aquests casos, una migració a S/4HANA sobre infraestructura cloud pròpia pot oferir més flexibilitat, a canvi d'assumir més responsabilitat operativa.
La recomanació pràctica: no tractar RISE com una decisió binària de "tot o res", sinó avaluar-lo mòdul a mòdul davant de les alternatives, idealment amb un partner que no tingui incentiu a empènyer un únic model.
Quant dura i quant costa un projecte de migració a S/4HANA?
És la pregunta que tota direcció fa primer, i la resposta honesta és: depèn de la mida, la complexitat i l'enfocament. Però sí que hi ha rangs de referència documentats.
Segons el blog de SAP-PRESS i IgniteSAP, una migració a SAP S/4HANA acostuma a durar entre 6 i 18 mesos en termes generals, amb aquestes franges segons el perfil d'empresa:
| Perfil d'organització | Durada estimada de la migració |
|---|---|
| Projecte general / abast acotat | 6-18 mesos |
| Empresa mitjana | 12-24 mesos |
| Gran empresa / landscape complex | 30+ mesos |
| Planificació i alineació prèvia (addicional) | 4-6 mesos |
Fonts: SAP-PRESS Blog i IgniteSAP.
Dos matisos importants. Primer, aquests 4 a 6 mesos de planificació i alineació prèvia no són opcionals: succeeixen abans del cronòmetre del projecte tècnic i solen marcar la diferència entre un projecte controlat i un que descarrila. Segon, l'enfocament escollit pesa: un brownfield ben acotat pot tancar-se en la franja baixa (6-12 mesos segons la SAP Community i Basis Admin), mentre que un greenfield transformador en una gran empresa s'acosta fàcilment als 30 mesos o més.
Quant al cost, els rangs varien tant per organització que qualsevol xifra genèrica indueix a error. Les variables que realment el determinen són el nombre d'usuaris i mòduls, el volum de desenvolupaments a mida que cal reescriure o eliminar, el model de llicenciament (RISE davant de llicències perpètues més infraestructura) i el grau de redisseny de processos. Per això el cost no s'estima de forma fiable sense un assessment previ del sistema actual. El que sí és segur és el cost de no decidir: el recàrrec de ~9 % del manteniment ampliat i el risc creixent de quedar-se sense recursos d'implantació a mesura que s'acosti 2027.
Com planificar el projecte: full de ruta pas a pas
Una migració a S/4HANA no s'improvisa. Aquest és un full de ruta en sis fases que ordena el treball i redueix el risc.
Fase 1 — Assessment i readiness check
Executar el SAP Readiness Check sobre el sistema ECC actual per inventariar customizing, add-ons, mida de la base de dades, simplificacions necessàries i compatibilitat. És el diagnòstic que alimenta totes les decisions posteriors. Sense aquesta fotografia, qualsevol estimació de termini i cost és endevinació.
Fase 2 — Decisió d'enfocament i destí
Amb l'assessment a la mà, decidir entre brownfield, greenfield o selective data transition, i en paral·lel el destí d'infraestructura: RISE, hyperscaler amb llicències pròpies o núvol privat. Aquestes dues decisions estan acoblades i convé prendre-les conjuntament.
Fase 3 — Business case i aprovació
Traduir l'abast a un cas de negoci: inversió, estalvi de manteniment ampliat evitat, beneficis de procés i termini realista (recordant els 4-6 mesos de planificació prèvia). És el moment d'alinear la direcció financera i d'operacions abans de comprometre recursos.
Fase 4 — Disseny i neteja de dades
Redissenyar els processos objectiu (en greenfield i bluefield) i, en tots els casos, abordar la qualitat i neteja de dades. Migrar dades brutes a S/4HANA és un dels errors més cars i freqüents. Aquesta fase també determina quins desenvolupaments a mida es conserven, es reescriuen o es retiren.
Fase 5 — Build, migració i proves
Construir el sistema, executar les conversions o càrregues de dades i abordar les proves de forma exhaustiva: proves unitàries, d'integració, de regressió i d'acceptació d'usuari, a més de proves de rendiment. És bon moment per automatitzar tot el que sigui automatitzable —cicles de regressió, validacions de dades, desplegaments repetibles— recolzant-se en pràctiques d'automatització de processos que acceleren el testing i redueixen l'error humà en les càrregues.
Fase 6 — Cutover, go-live i suport
Planificar el cutover amb una finestra realista, executar el go-live i establir un període d'hypercare amb suport reforçat. L'estabilització post-arrencada és part del projecte, no un afegit.
Llista de comprovació prèvia a l'arrencada
- Readiness Check executat i analitzat
- Enfocament (brownfield / greenfield / bluefield) decidit i justificat
- Destí d'infraestructura definit (RISE vs. cloud propi)
- Inventari de desenvolupaments a mida amb decisió de conservar / reescriure / retirar
- Estratègia de neteja i migració de dades
- Pla de proves i de gestió del canvi
- Sponsor executiu i govern del projecte assignats
Errors freqüents i factors crítics d'èxit
Els projectes de S/4HANA que es compliquen rarament fallen per la tecnologia; fallen per la planificació i les persones. Aquests són els patrons que es repeteixen més.
Subestimar la planificació prèvia. Saltar-se els 4-6 mesos d'alineació que documenten SAP-PRESS i IgniteSAP és la causa arrel de la majoria de les desviacions de termini. La pressa per "començar a configurar" acostuma a sortir cara.
Migrar dades sense netejar-les. Arrossegar dades mestres duplicades, registres obsolets o estructures inconsistents contamina el sistema nou des del dia u. La neteja de dades no és una tasca tècnica menor: és un projecte en si mateix.
Tractar l'enfocament com una decisió tècnica aïllada. Triar brownfield o greenfield sense alinear la decisió amb l'estratègia de processos i d'infraestructura porta a solucions incoherents. L'enfocament, el destí cloud i el redisseny de processos són una sola conversa.
Confondre el termini amb marge. Amb el 37 % de l'ecosistema planejant ja el manteniment ampliat segons DSAG, la disponibilitat de consultors s'estrenyerà. Qui planegi arrencar "el 2027" probablement no trobarà l'equip que necessita.
Descuidar la gestió del canvi. Un greenfield redissenya la manera de treballar de centenars de persones. Sense formació i acompanyament, el millor sistema tècnic topa amb la resistència dels usuaris.
Factors crítics d'èxit
- Sponsor executiu visible i govern de projecte clar.
- Assessment rigorós com a base de totes les estimacions.
- Qualitat de dades tractada des del principi, no al final.
- Proves automatitzades i exhaustives abans del cutover.
- Partner amb experiència real en migracions del mateix perfil i sense biaix cap a un únic model d'infraestructura.
Conclusió
El termini de 2027 no és una recomanació: és una data amb conseqüències econòmiques (el recàrrec de ~9 % del manteniment ampliat fins al 2030) i operatives (l'escassetat de recursos d'implantació que ja anticipen les dades de DSAG). Amb la meitat de l'ecosistema encara sense migrar i un terç planejant recórrer a la pròrroga de pagament, l'avantatge competitiu està a decidir aviat i bé: triar l'enfocament correcte —brownfield, greenfield o selective data transition—, valorar RISE with SAP davant de les alternatives amb criteri i planificar amb la disciplina de les sis fases.
A Technova Partners acompanyem empreses en tot el cicle: des del readiness check i la decisió d'enfocament fins al cutover i l'estabilització, amb una mirada honesta sobre infraestructura cloud i automatització de proves. Si vols una avaluació del teu sistema actual i un full de ruta a mida cap a S/4HANA, parlem sobre el teu projecte de migració. El millor moment per començar a planificar va ser ahir; el segon millor és avui.
